MG Com — пополнение Meta и TikTok

Пополнение кабинетов Meta и TikTok для MG Com с документами для ОУР. К 2024 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели MG Com: без цифр и сроков digital не масштабируется.

У MG Com накопился технический долг на публичном сайте: правки отнимали время у внутренней команды, отвлекая от продуктовых задач. Кабинеты Meta и TikTok MG Com нужно было пополнять без бюрократической волокиты — иначе креативы не крутились в окно акции.

Задача для MG Com была сжата по срокам: нужен спринт с фиксированным scope и измеримым результатом без раздувания бэклога. Конкуренты MG Com в нише Enterprise уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для MG Com критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство MG Com запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Astrix.kz подключилась к проекту MG Com как единая команда по направлению «Пополнение кабинетов соцсетей»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат спринта с еженедельной отчётностью. Пополнили кабинеты Meta и TikTok для MG Com с корректными закрывающими и передачей доступов.

Параллельно подключили смежные направления — Facebook и Instagram и Реклама в TikTok — чтобы результат MG Com не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для MG Com вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Для MG Com настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени. По проекту MG Com вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков.

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — MG Com получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

По итогам работы с MG Com зафиксированы ключевые метрики: Срок — 1 день; Площадок — 2. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2024 года.

Команда MG Com получила измеримый эффект по направлению «Пополнение кабинетов соцсетей» — в том числе срок 1 день и площадок 2. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Спринт». Детали коммерческого договора частично под NDA; ключевые цифры приведены в блоке KPI.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с MG Com зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Снижение операционных потерь у MG Com высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане. После запуска MG Com продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.