Standup Club — таргет и SMM

Таргетированная реклама и SMM для Central Standup Club: продажа билетов и рост охвата. К 2025 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Central Standup Club: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Сезонные пики спроса у Central Standup Club требовали гибкой рекламы и SMM: в пик — максимум охвата, в межсезонье — удержание аудитории. Таргет Meta для Central Standup Club должен был продавать билеты и услуги в пиковые даты — без сегментации бюджет уходил в нецелевой охват.

Проект для Central Standup Club должен был уложиться в понятные этапы: от аудита до запуска с приёмкой по KPI в Казахстане. Конкуренты Central Standup Club в нише HoReCa уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для Central Standup Club критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство Central Standup Club запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Внутренняя команда Central Standup Club не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Facebook и Instagram».

Astrix.kz подключилась к проекту Central Standup Club как единая команда по направлению «Facebook и Instagram»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Вели таргет Meta для Central Standup Club: сегменты, креативы, ретаргет и отчётность по продажам билетов/услуг.

Параллельно подключили смежные направления — Реклама в соцсетях и SMM-продвижение — чтобы результат Central Standup Club не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Central Standup Club вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Для Central Standup Club настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени. По проекту Central Standup Club вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков.

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Central Standup Club получал не «сырой» релиз, а проверенный результат. Мы разбили работы для Central Standup Club на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope.

По итогам работы с Central Standup Club зафиксированы ключевые метрики: Билеты/мес — 1 200+; ER — 4. 8%. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2025 года.

Команда Central Standup Club получила измеримый эффект по направлению «Facebook и Instagram» — в том числе билеты/мес 1 200+ и er 4. 8%. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде Central Standup Club.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с Central Standup Club зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Снижение операционных потерь у Central Standup Club высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане. После запуска Central Standup Club продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.

Метрики Central Standup Club вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств».