Basqaru Holding — корпоративный портал

Портал холдинга Basqaru: структура направлений, пресс-центр и формы для партнёров. К 2025 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Basqaru Holding: без цифр и сроков digital не масштабируется.

У Basqaru Holding разрозненные сайты дочерних брендов создавали путаницу; требовалась единая точка входа и пресс-центр. Корпоративный портал Basqaru Holding разросся хаотично: партнёрам и СМИ было сложно найти нужный раздел и форму.

Проект для Basqaru Holding должен был уложиться в понятные этапы: от аудита до запуска с приёмкой по KPI в Казахстане. Конкуренты Basqaru Holding в нише Holding уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для Basqaru Holding критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство Basqaru Holding запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Внутренняя команда Basqaru Holding не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Корпоративные порталы». Для Basqaru Holding (2025) мы фиксировали решения письменно — это снимало споры о scope внутри заказчика.

Отрасль «Holding» в Казахстане диктует свои ограничения; для Basqaru Holding мы заранее заложили их в план работ по «Корпоративные порталы».

Astrix.kz подключилась к проекту Basqaru Holding как единая команда по направлению «Корпоративные порталы»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Разработали корпоративный портал Basqaru Holding: структура разделов, пресс-центр, формы и роли редакторов.

Параллельно подключили смежные направления — Разработка сайтов — чтобы результат Basqaru Holding не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Basqaru Holding вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Для Basqaru Holding настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени. По проекту Basqaru Holding вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков.

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Basqaru Holding получал не «сырой» релиз, а проверенный результат. Мы разбили работы для Basqaru Holding на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope.

Команда Basqaru Holding получала еженедельный статус: что сделано, что блокирует релиз и какие метрики меняются на горизонте месяца.

По итогам работы с Basqaru Holding зафиксированы ключевые метрики: Разделов — 12; Время на сайте — +48%. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2025 года.

Команда Basqaru Holding получила измеримый эффект по направлению «Корпоративные порталы» — в том числе разделов 12 и время на сайте +48%. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде Basqaru Holding.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с Basqaru Holding зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Снижение операционных потерь у Basqaru Holding высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане. После запуска Basqaru Holding продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.

Метрики Basqaru Holding вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств». Накопленные гипотезы и тесты для Basqaru Holding оформлены в backlog на следующий квартал.