Mereke Development — корпоративный портал

Корпоративный сайт девелопера Mereke: проекты, лиды и мультиязычная версия. К 2025 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Mereke Development: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Девелопер Mereke Development продавал проекты с длинным циклом: без сильных посадочных и лидогенерации бюджет на медиа сгорает на неквалифицированных звонках. У Mereke Development контент публиковали несколько команд без единых шаблонов — UX и SEO страдали одновременно.

Команде Mereke Development нужен был проектный контур с milestone-планом — не бесконечное «сопровождение без цифр». Внутренняя команда Mereke Development не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Корпоративные порталы».

Конкуренты Mereke Development в нише Construction уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов. Для Mereke Development критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане.

Руководство Mereke Development запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали. Для Mereke Development (2025) мы фиксировали решения письменно — это снимало споры о scope внутри заказчика.

Отрасль «Construction» в Казахстане диктует свои ограничения; для Mereke Development мы заранее заложили их в план работ по «Корпоративные порталы».

Astrix.kz подключилась к проекту Mereke Development как единая команда по направлению «Корпоративные порталы»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Разработали корпоративный портал Mereke Development: структура разделов, пресс-центр, формы и роли редакторов.

Параллельно подключили смежные направления — Разработка сайтов и SEO-продвижение — чтобы результат Mereke Development не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Mereke Development вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Мы разбили работы для Mereke Development на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope. Для Mereke Development настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени.

По проекту Mereke Development вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков. Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Mereke Development получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

Команда Mereke Development получала еженедельный статус: что сделано, что блокирует релиз и какие метрики меняются на горизонте месяца.

По итогам работы с Mereke Development зафиксированы ключевые метрики: Запуск — 10 недель; Лиды — +35%. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2025 года.

Команда Mereke Development получила измеримый эффект по направлению «Корпоративные порталы» — в том числе запуск 10 недель и лиды +35%. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде Mereke Development.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с Mereke Development зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Накопленные гипотезы и тесты для Mereke Development оформлены в backlog на следующий квартал. Снижение операционных потерь у Mereke Development высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане.

После запуска Mereke Development продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях. Метрики Mereke Development вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств».