BCAlmaty — корпоративный сайт девелопера

Сайт бизнес-центра BCAlmaty: презентация объектов, лиды и интеграция с CRM. К 2025 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели BCAlmaty: без цифр и сроков digital не масштабируется.

У BCAlmaty в коммерческой недвижимости длинный цикл сделки и высокая стоимость лида — важны квалификация заявок и прозрачный CPL по каждому объекту. У BCAlmaty не было единой точки лидогенерации — формы, аналитика и CRM не были связаны, и часть заявок терялась.

Команде BCAlmaty нужен был проектный контур с milestone-планом — не бесконечное «сопровождение без цифр». Внутренняя команда BCAlmaty не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Разработка сайтов».

Конкуренты BCAlmaty в нише PropTech уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов. Для BCAlmaty критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане.

Руководство BCAlmaty запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали. Для BCAlmaty (2025) мы фиксировали решения письменно — это снимало споры о scope внутри заказчика.

Отрасль «PropTech» в Казахстане диктует свои ограничения; для BCAlmaty мы заранее заложили их в план работ по «Разработка сайтов».

Astrix.kz подключилась к проекту BCAlmaty как единая команда по направлению «Разработка сайтов»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Спроектировали архитектуру и UX, разработали и вывели в прод сайт BCAlmaty с формами, аналитикой и интеграцией заявок в CRM.

Параллельно подключили смежные направления — Корпоративные порталы и Лидогенерация — чтобы результат BCAlmaty не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для BCAlmaty вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Мы разбили работы для BCAlmaty на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope. Для BCAlmaty настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени.

По проекту BCAlmaty вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков. Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — BCAlmaty получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

Команда BCAlmaty получала еженедельный статус: что сделано, что блокирует релиз и какие метрики меняются на горизонте месяца.

По итогам работы с BCAlmaty зафиксированы ключевые метрики: Страниц — 45; Заявок с сайта — 180/мес. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2025 года.

Команда BCAlmaty получила измеримый эффект по направлению «Разработка сайтов» — в том числе страниц 45 и заявок с сайта 180/мес. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Детали коммерческого договора частично под NDA; ключевые цифры приведены в блоке KPI.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с BCAlmaty зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Накопленные гипотезы и тесты для BCAlmaty оформлены в backlog на следующий квартал. Снижение операционных потерь у BCAlmaty высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане.

После запуска BCAlmaty продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях. Метрики BCAlmaty вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств».