Bereke Bank — лендинги продуктов

Лендинги цифровых продуктов Bereke Bank с A/B-тестами и аналитикой. К 2021 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Bereke Bank: без цифр и сроков digital не масштабируется.

У Bereke Bank в финтехе каждый лид дорогой: конкуренция за клик высокая, а цикл сделки требует прозрачной аналитики от первого касания до одобрения. У Bereke Bank не было единой точки лидогенерации — формы, аналитика и CRM не были связаны, и часть заявок терялась.

Команде Bereke Bank нужен был проектный контур с milestone-планом — не бесконечное «сопровождение без цифр». Контекст рынка Fintech в Казахстане менялся быстро — Bereke Bank не мог позволить себе полгода на согласование ТЗ между несколькими агентствами.

Для Bereke Bank критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство Bereke Bank запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Внутренняя команда Bereke Bank не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Разработка сайтов». Конкуренты Bereke Bank в нише Fintech уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Astrix.kz подключилась к проекту Bereke Bank как единая команда по направлению «Разработка сайтов»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Спроектировали архитектуру и UX, разработали и вывели в прод сайт Bereke Bank с формами, аналитикой и интеграцией заявок в CRM.

Параллельно подключили смежные направления — Веб-аналитика и Лидогенерация — чтобы результат Bereke Bank не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Bereke Bank вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

По проекту Bereke Bank вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков. Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Bereke Bank получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

Мы разбили работы для Bereke Bank на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope. Для Bereke Bank настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени.

По итогам работы с Bereke Bank зафиксированы ключевые метрики: Конверсия заявки — +19%; Лендингов — 8. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2021 года.

Команда Bereke Bank получила измеримый эффект по направлению «Разработка сайтов» — в том числе конверсия заявки +19% и лендингов 8. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде Bereke Bank.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. Показатели обобщены по периоду сотрудничества и могут служить ориентиром для похожих задач в отрасли.

На ретроспективе с Bereke Bank зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой. После запуска Bereke Bank продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.

Метрики Bereke Bank вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств». Накопленные гипотезы и тесты для Bereke Bank оформлены в backlog на следующий квартал.