Crypto — веб-дашборд портфеля

Веб-интерфейс криптопортфеля: графики, алерты и безопасная авторизация. К 2022 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Crypto Dashboard: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Команда Crypto Dashboard упиралась в разрозненные отчёты по каналам: маркетинг не видел качество лидов в CRM, а продажи не доверяли цифрам из рекламных кабинетов. Отчёты Crypto Dashboard собирались вручную из разных источников — решения принимались на устаревших цифрах.

Проект для Crypto Dashboard должен был уложиться в понятные этапы: от аудита до запуска с приёмкой по KPI в Казахстане. Руководство Crypto Dashboard запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Внутренняя команда Crypto Dashboard не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Веб-аналитика». Конкуренты Crypto Dashboard в нише Fintech уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для Crypto Dashboard критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Для Crypto Dashboard (2022) мы фиксировали решения письменно — это снимало споры о scope внутри заказчика.

Astrix.kz подключилась к проекту Crypto Dashboard как единая команда по направлению «Веб-аналитика»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Настроили сквозную аналитику и дашборды для Crypto Dashboard: источники, воронка, ROMI и еженедельный автоотчёт.

Параллельно подключили смежные направления — Разработка сайтов и Разработка собственных CRM/ERP — чтобы результат Crypto Dashboard не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Crypto Dashboard вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Crypto Dashboard получал не «сырой» релиз, а проверенный результат. Мы разбили работы для Crypto Dashboard на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope.

Для Crypto Dashboard настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени. По проекту Crypto Dashboard вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков.

По итогам работы с Crypto Dashboard зафиксированы ключевые метрики: Активных пользователей — 4 500; Uptime — 99. 7%. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2022 года.

Команда Crypto Dashboard получила измеримый эффект по направлению «Веб-аналитика» — в том числе активных пользователей 4 500 и uptime 99. 7%. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Детали коммерческого договора частично под NDA; ключевые цифры приведены в блоке KPI.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с Crypto Dashboard зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Метрики Crypto Dashboard вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств». Накопленные гипотезы и тесты для Crypto Dashboard оформлены в backlog на следующий квартал.

Снижение операционных потерь у Crypto Dashboard высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане. После запуска Crypto Dashboard продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.