Naimi — креатив-пак для fintech

24 рекламных адаптива для Naimi в Meta и Google с A/B-тестом CTR. К 2023 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Naimi: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Команда Naimi упиралась в разрозненные отчёты по каналам: маркетинг не видел качество лидов в CRM, а продажи не доверяли цифрам из рекламных кабинетов. Креативный пайплайн Naimi не успевал за тестами в рекламе — нужен был пак адаптивов под Meta и Google.

Задача для Naimi была сжата по срокам: нужен спринт с фиксированным scope и измеримым результатом без раздувания бэклога. Руководство Naimi запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Внутренняя команда Naimi не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Рекламный креатив». Конкуренты Naimi в нише Fintech уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Astrix.kz подключилась к проекту Naimi как единая команда по направлению «Рекламный креатив»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат спринта с еженедельной отчётностью. Подготовили пак креативов для Meta и Google под A/B-тесты Naimi с бренд-гайдом и форматами.

Параллельно подключили смежные направления — Facebook и Instagram и Реклама в Google Ads — чтобы результат Naimi не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Naimi вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Naimi получал не «сырой» релиз, а проверенный результат. Мы разбили работы для Naimi на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope.

Для Naimi настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени.

По итогам работы с Naimi зафиксированы ключевые метрики: Креативов — 24; CTR — +31%. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2023 года.

Команда Naimi получила измеримый эффект по направлению «Рекламный креатив» — в том числе креативов 24 и ctr +31%. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Спринт». Детали коммерческого договора частично под NDA; ключевые цифры приведены в блоке KPI.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с Naimi зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Метрики Naimi вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств». Накопленные гипотезы и тесты для Naimi оформлены в backlog на следующий квартал.

Снижение операционных потерь у Naimi высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане.