Miin — дашборд Looker Studio

Дашборд Looker Studio для Miin: 6 источников данных и еженедельный автоотчёт по маркетингу. К 2024 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Miin: без цифр и сроков digital не масштабируется.

E-commerce Miin зависит от сквозной аналитики: без неё невозможно оптимизировать медиамикс и маржу по категориям. У Miin каждый канал считал успех по-своему — требовалась одна версия правды в Looker Studio.

Руководство Miin запросило быстрый результат в формате спринта — без длинного тендера и смены подрядчиков на ходу. Для Miin критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане.

Руководство Miin запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали. Внутренняя команда Miin не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Looker Studio».

Конкуренты Miin в нише E-commerce уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Astrix.kz подключилась к проекту Miin как единая команда по направлению «Looker Studio»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат спринта с еженедельной отчётностью. Собрали дашборд Looker Studio для Miin из шести источников с едиными определениями метрик и рассылкой отчёта.

Параллельно подключили смежные направления — Веб-аналитика — чтобы результат Miin не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Miin вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

По проекту Miin вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков. Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Miin получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

Мы разбили работы для Miin на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope.

По итогам работы с Miin зафиксированы ключевые метрики: Источников — 6; Экономия — 5 ч/нед. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2024 года.

Команда Miin получила измеримый эффект по направлению «Looker Studio» — в том числе источников 6 и экономия 5 ч/нед. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Спринт». Детали коммерческого договора частично под NDA; ключевые цифры приведены в блоке KPI.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с Miin зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

После запуска Miin продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях. Метрики Miin вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств».