Magnum — B2B-витрина

B2B-витрина Magnum Cash & Carry с синхронизацией остатков из 1С. К 2023 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Magnum C&C: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Для Magnum C&C в ритейле критичны скорость сайта, актуальность каталога и конверсия корзины — особенно на мобильном трафике из Казахстана. У Magnum C&C интеграции склада и сайта работали с задержкой — покупатель видел одно, операционный отдел другое.

Команде Magnum C&C нужен был проектный контур с milestone-планом — не бесконечное «сопровождение без цифр». Контекст рынка Retail в Казахстане менялся быстро — Magnum C&C не мог позволить себе полгода на согласование ТЗ между несколькими агентствами.

Внутренняя команда Magnum C&C не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Интернет-магазины». Конкуренты Magnum C&C в нише Retail уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для Magnum C&C критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство Magnum C&C запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Astrix.kz подключилась к проекту Magnum C&C как единая команда по направлению «Интернет-магазины»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Собрали e-commerce контур Magnum C&C: каталог, checkout, оплаты и интеграции склада с тестированием на пиковых сценариях.

Параллельно подключили смежные направления — Интеграция с 1С и ERP — чтобы результат Magnum C&C не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Magnum C&C вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Мы разбили работы для Magnum C&C на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope. Для Magnum C&C настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени.

По проекту Magnum C&C вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков. Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Magnum C&C получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

По итогам работы с Magnum C&C зафиксированы ключевые метрики: Экономия времени — –18 ч/нед; SKU — 3 200+. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2023 года.

Команда Magnum C&C получила измеримый эффект по направлению «Интернет-магазины» — в том числе экономия времени –18 ч/нед и sku 3 200+. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде Magnum C&C.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. Показатели обобщены по периоду сотрудничества и могут служить ориентиром для похожих задач в отрасли.

На ретроспективе с Magnum C&C зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой. Накопленные гипотезы и тесты для Magnum C&C оформлены в backlog на следующий квартал.

Снижение операционных потерь у Magnum C&C высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане. После запуска Magnum C&C продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.