Technodom — SEO e-commerce

SEO и UX для интернет-магазина Technodom: каталог, скорость и конверсия корзины. К 2019 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Technodom: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Для Technodom в ритейле критичны скорость сайта, актуальность каталога и конверсия корзины — особенно на мобильном трафике из Казахстана. У Technodom скорость категорий и микроразметка отставали от конкурентов в нише e-commerce.

Команде Technodom нужен был проектный контур с milestone-планом — не бесконечное «сопровождение без цифр». Контекст рынка Retail в Казахстане менялся быстро — Technodom не мог позволить себе полгода на согласование ТЗ между несколькими агентствами.

Для Technodom критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство Technodom запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Внутренняя команда Technodom не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «SEO интернет-магазина». Конкуренты Technodom в нише Retail уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для Technodom (2019) мы фиксировали решения письменно — это снимало споры о scope внутри заказчика.

Astrix.kz подключилась к проекту Technodom как единая команда по направлению «SEO интернет-магазина»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Провели SEO e-commerce для Technodom: шаблоны категорий, фильтров, микроразметка и Core Web Vitals.

Параллельно подключили смежные направления — Интернет-магазины и Веб-аналитика — чтобы результат Technodom не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Technodom вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

По проекту Technodom вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков. Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Technodom получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

Мы разбили работы для Technodom на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope. Для Technodom настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени.

Отрасль «Retail» в Казахстане диктует свои ограничения; для Technodom мы заранее заложили их в план работ по «SEO интернет-магазина».

По итогам работы с Technodom зафиксированы ключевые метрики: Конверсия корзины — +24%; LCP — 2.7 с. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2019 года.

Команда Technodom получила измеримый эффект по направлению «SEO интернет-магазина» — в том числе конверсия корзины +24% и lcp 2.7 с. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде Technodom.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. Показатели обобщены по периоду сотрудничества и могут служить ориентиром для похожих задач в отрасли.

На ретроспективе с Technodom зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой. После запуска Technodom продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.

Метрики Technodom вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств». Накопленные гипотезы и тесты для Technodom оформлены в backlog на следующий квартал.