31 канал — медиа-портал

Медиа-портал 31 канал: разделы программ и рекламные площадки. К 2019 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели 31 канал: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Медиа-проект 31 канал монетизирует внимание: нужны трафик, время на сайте и продаваемые рекламные площадки без просадки UX. У 31 канал рекламные места не были связаны с отчётностью по вовлечению — продажи инвентаря страдали.

Команде 31 канал нужен был проектный контур с milestone-планом — не бесконечное «сопровождение без цифр». Контекст рынка Media в Казахстане менялся быстро — 31 канал не мог позволить себе полгода на согласование ТЗ между несколькими агентствами.

Внутренняя команда 31 канал не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Медийная реклама». Конкуренты 31 канал в нише Media уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для 31 канал критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство 31 канал запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Для 31 канал (2019) мы фиксировали решения письменно — это снимало споры о scope внутри заказчика.

Astrix.kz подключилась к проекту 31 канал как единая команда по направлению «Медийная реклама»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Упаковали медийный инвентарь и аналитику для 31 канал с отчётностью по вовлечению и продажам слотов.

Параллельно подключили смежные направления — Разработка сайтов и SMM-продвижение — чтобы результат 31 канал не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для 31 канал вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Мы разбили работы для 31 канал на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope. Для 31 канал настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени.

По проекту 31 канал вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков. Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — 31 канал получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

По итогам работы с 31 канал зафиксированы ключевые метрики: Время на сайте — +90%; Баннерных мест — 24. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2019 года.

Команда 31 канал получила измеримый эффект по направлению «Медийная реклама» — в том числе время на сайте +90% и баннерных мест 24. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде 31 канал.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. Показатели обобщены по периоду сотрудничества и могут служить ориентиром для похожих задач в отрасли.

На ретроспективе с 31 канал зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой. Накопленные гипотезы и тесты для 31 канал оформлены в backlog на следующий квартал.

Снижение операционных потерь у 31 канал высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане. После запуска 31 канал продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.