BCAlmaty — контекст, таргет и SEO

Реклама и SEO для BCAlmaty: Google Ads, таргет и продвижение коммерческой недвижимости. К 2025 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели BCAlmaty: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Отдел продаж BCAlmaty не мог масштабировать поток обращений без единого сайта, CRM и рекламных кампаний с чёткой атрибуцией. Рекламный бюджет BCAlmaty в Google Ads расходовался неравномерно: слабые группы объявлений тянули CPL, а сильные — не получали достаточно показов.

Проект для BCAlmaty должен был уложиться в понятные этапы: от аудита до запуска с приёмкой по KPI в Казахстане. Конкуренты BCAlmaty в нише PropTech уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для BCAlmaty критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство BCAlmaty запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Внутренняя команда BCAlmaty не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Реклама в Google Ads». Для BCAlmaty (2025) мы фиксировали решения письменно — это снимало споры о scope внутри заказчика.

Отрасль «PropTech» в Казахстане диктует свои ограничения; для BCAlmaty мы заранее заложили их в план работ по «Реклама в Google Ads».

Astrix.kz подключилась к проекту BCAlmaty как единая команда по направлению «Реклама в Google Ads»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Перестроили структуру кампаний Google Ads: сегменты по интенту, сезонности и гео Казахстана, настроили конверсии и связку с CRM BCAlmaty.

Параллельно подключили смежные направления — Контекстная реклама и SEO-продвижение — чтобы результат BCAlmaty не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для BCAlmaty вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Для BCAlmaty настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени. По проекту BCAlmaty вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков.

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — BCAlmaty получал не «сырой» релиз, а проверенный результат. Мы разбили работы для BCAlmaty на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope.

По итогам работы с BCAlmaty зафиксированы ключевые метрики: CPL — 2 400 ₸; Топ-10 Google — 24 запроса. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2025 года.

Команда BCAlmaty получила измеримый эффект по направлению «Реклама в Google Ads» — в том числе cpl 2 400 ₸ и топ-10 google 24 запроса. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Детали коммерческого договора частично под NDA; ключевые цифры приведены в блоке KPI.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с BCAlmaty зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Снижение операционных потерь у BCAlmaty высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане. После запуска BCAlmaty продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.

Метрики BCAlmaty вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств». Накопленные гипотезы и тесты для BCAlmaty оформлены в backlog на следующий квартал.