Bazis-A — сайт и SEO в Яндексе

Корпоративный сайт Bazis-A и SEO-продвижение в Яндексе по Алматы. К 2021 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Bazis-A: без цифр и сроков digital не масштабируется.

У Bazis-A несколько ЖК и форматов недвижимости — требовалась структура digital, где каждый проект получает свой трафик и отчётность. Продвижение Bazis-A в Яндексе по Алматы и регионам Казахстана требовало отдельной структуры и региональных посадочных.

Проект для Bazis-A должен был уложиться в понятные этапы: от аудита до запуска с приёмкой по KPI в Казахстане. Контекст рынка Construction в Казахстане менялся быстро — Bazis-A не мог позволить себе полгода на согласование ТЗ между несколькими агентствами.

Руководство Bazis-A запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали. Внутренняя команда Bazis-A не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Продвижение в Яндекс».

Конкуренты Bazis-A в нише Construction уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов. Для Bazis-A критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане.

Astrix.kz подключилась к проекту Bazis-A как единая команда по направлению «Продвижение в Яндекс»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Оптимизировали Bazis-A под Яндекс: региональные посадочные, Вебмастер и контент-план.

Параллельно подключили смежные направления — Разработка сайтов и SEO-продвижение — чтобы результат Bazis-A не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Bazis-A вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Bazis-A получал не «сырой» релиз, а проверенный результат. Мы разбили работы для Bazis-A на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope.

Для Bazis-A настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени. По проекту Bazis-A вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков.

Для Bazis-A (2021) мы фиксировали решения письменно — это снимало споры о scope внутри заказчика.

По итогам работы с Bazis-A зафиксированы ключевые метрики: Топ-10 Яндекс — 28 запросов; Трафик — +95%. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2021 года.

Команда Bazis-A получила измеримый эффект по направлению «Продвижение в Яндекс» — в том числе топ-10 яндекс 28 запросов и трафик +95%. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде Bazis-A.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. Показатели обобщены по периоду сотрудничества и могут служить ориентиром для похожих задач в отрасли.

На ретроспективе с Bazis-A зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой. Метрики Bazis-A вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств».

Накопленные гипотезы и тесты для Bazis-A оформлены в backlog на следующий квартал. Снижение операционных потерь у Bazis-A высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане.