SAT & Company — пополнение Google и Директ

Пополнение рекламных кабинетов SAT & Company с ЭСФ и запуск кампаний за 2 дня. К 2023 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели SAT & Company: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Корпоративный сайт SAT & Company должен выдерживать нагрузку релизов и соответствовать SLA — простой страницы для B2B-клиента недопустим. Рекламные бюджеты SAT & Company в Казахстане требуют корректных ЭСФ и быстрого старта — задержка в деньгах била по сезону.

Руководство SAT & Company запросило быстрый результат в формате спринта — без длинного тендера и смены подрядчиков на ходу. Внутренняя команда SAT & Company не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Пополнение кабинетов».

Конкуренты SAT & Company в нише Enterprise уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов. Для SAT & Company критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане.

Astrix.kz подключилась к проекту SAT & Company как единая команда по направлению «Пополнение кабинетов»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат спринта с еженедельной отчётностью. Организовали пополнение Google и Яндекс для SAT & Company с документами для ОУР и стартом кампаний за 2 дня.

Параллельно подключили смежные направления — Реклама в Google Ads и Контекст в Яндекс — чтобы результат SAT & Company не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для SAT & Company вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Мы разбили работы для SAT & Company на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope. Для SAT & Company настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени.

По итогам работы с SAT & Company зафиксированы ключевые метрики: Срок — 2 дня; Кабинетов — 2. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2023 года.

Команда SAT & Company получила измеримый эффект по направлению «Пополнение кабинетов» — в том числе срок 2 дня и кабинетов 2. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Спринт». Детали коммерческого договора частично под NDA; ключевые цифры приведены в блоке KPI.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с SAT & Company зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Накопленные гипотезы и тесты для SAT & Company оформлены в backlog на следующий квартал. Снижение операционных потерь у SAT & Company высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане.