Beeline — тарифные лендинги

Тарифные лендинги и таргет Beeline Kazakhstan для продажи пакетов. К 2020 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Beeline Kazakhstan: без цифр и сроков digital не масштабируется.

У Beeline Kazakhstan высокий объём платного трафика; без SEO и аналитики органика не компенсирует сезонные всплески цены клика. Яндекс Директ для Beeline Kazakhstan требовал отдельной семантики и минус-слов для Казахстана — иначе бюджет уходил в нецелевые клики.

Проект для Beeline Kazakhstan должен был уложиться в понятные этапы: от аудита до запуска с приёмкой по KPI в Казахстане. Контекст рынка Telecom в Казахстане менялся быстро — Beeline Kazakhstan не мог позволить себе полгода на согласование ТЗ между несколькими агентствами.

Руководство Beeline Kazakhstan запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали. Внутренняя команда Beeline Kazakhstan не успевала закрывать смежные задачи — нужен был партнёр с экспертизой в «Контекст в Яндекс».

Конкуренты Beeline Kazakhstan в нише Telecom уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов. Для Beeline Kazakhstan критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане.

Astrix.kz подключилась к проекту Beeline Kazakhstan как единая команда по направлению «Контекст в Яндекс»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат проекта с еженедельной отчётностью. Собрали кампании Яндекс Директ для Beeline Kazakhstan с региональной семантикой и минус-словами.

Параллельно подключили смежные направления — Реклама в соцсетях и Разработка сайтов — чтобы результат Beeline Kazakhstan не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Beeline Kazakhstan вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Beeline Kazakhstan получал не «сырой» релиз, а проверенный результат. Мы разбили работы для Beeline Kazakhstan на спринты с демо и приёмкой — заказчик мог менять приоритеты без хаоса в scope.

Для Beeline Kazakhstan настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени. По проекту Beeline Kazakhstan вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков.

По итогам работы с Beeline Kazakhstan зафиксированы ключевые метрики: Показов/мес — 2.4M; CTR — 3. 8%. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2020 года.

Команда Beeline Kazakhstan получила измеримый эффект по направлению «Контекст в Яндекс» — в том числе показов/мес 2.4M и ctr 3. 8%. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Проект». Сайт и материалы проекта доступны в карточке кейса; продакшен передан команде Beeline Kazakhstan.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. Показатели обобщены по периоду сотрудничества и могут служить ориентиром для похожих задач в отрасли.

На ретроспективе с Beeline Kazakhstan зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой. Метрики Beeline Kazakhstan вошли в регулярную отчётность совета — digital перестал быть «статьёй расходов без доказательств».

Накопленные гипотезы и тесты для Beeline Kazakhstan оформлены в backlog на следующий квартал. Снижение операционных потерь у Beeline Kazakhstan высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане.