Baisat — influence-микрокампания

8 блогеров для бренда Baisat: ER 5. 2% и 420 заявок за 2 недели. К 2024 году в Казахстане это уже не разовая инициатива, а часть операционной модели Baisat: без цифр и сроков digital не масштабируется.

Baisat выходил на молодую аудиторию Казахстана: нужны были быстрые гипотезы, понятные офферы и измеримый отклик на каждый рубль медиабюджета. У Baisat не было воспроизводимой модели работы с блогерами — каждая кампания собиралась вручную и без единых KPI.

Задача для Baisat была сжата по срокам: нужен спринт с фиксированным scope и измеримым результатом без раздувания бэклога. Конкуренты Baisat в нише FMCG уже инвестировали в digital — отставание увеличивало стоимость догоняющих шагов.

Для Baisat критично было сократить time-to-market: затягивание согласований напрямую бьёт по выручке в Казахстане. Руководство Baisat запросило прогноз по KPI на квартал — без этого медиабюджет не утверждали.

Astrix.kz подключилась к проекту Baisat как единая команда по направлению «Influence-маркетинг»: на старте зафиксировали KPI, состав работ и формат спринта с еженедельной отчётностью. Подобрали блогеров, согласовали интеграции и посадочные для Baisat с отслеживанием заявок.

Параллельно подключили смежные направления — SMM-продвижение и Реклама в соцсетях — чтобы результат Baisat не упирался в интеграции и ручные передачи между командами. Все решения для Baisat вели в едином бэклоге: от техники и креативов до отчётности в Казахстане; заказчик видел статус задач и влияние на KPI без «чёрных ящиков».

Для Baisat настроили доступы и роли: маркетинг, продажи и аналитика видели одни и те же цифры в реальном времени. По проекту Baisat вели risk-log: узкие места фиксировали до того, как они становились блокерами сроков.

Команда Astrix.kz подключила QA и аналитику на ключевых этапах — Baisat получал не «сырой» релиз, а проверенный результат.

По итогам работы с Baisat зафиксированы ключевые метрики: Блогеров — 8; Заявок — 420. Показатели согласованы на старте и подтверждены отчётностью проекта 2024 года.

Команда Baisat получила измеримый эффект по направлению «Influence-маркетинг» — в том числе блогеров 8 и заявок 420. Это позволило перераспределить бюджет в пользу работающих связок и отключить слабые гипотезы.

Формат проекта — «Спринт». Детали коммерческого договора частично под NDA; ключевые цифры приведены в блоке KPI.

Astrix.kz передала документацию, доступы, чеклисты сопровождения и рекомендации по масштабированию канала. На ретроспективе с Baisat зафиксировали модель, которую можно тиражировать: единый подрядчик, жёсткие KPI и итерационный ритм без потери контекста между маркетингом, разработкой и аналитикой.

Снижение операционных потерь у Baisat высвободило время продукта и маркетинга для новых инициатив в Казахстане. После запуска Baisat продолжил опираться на переданные дашборды и регламенты — команда не зависела от внешнего подрядчика в ежедневных операциях.