Счётчик Яндекс. Метрики

Финтех · 2020 · Сопровождение

Forte Bank — реклама Google, Meta и Яндекс

Performance-маркетинг Forte Bank: Google Ads, Meta и Яндекс Директ с контролем CPA и ROAS.

Контекстная реклама

Кратко о проекте

Performance-маркетинг Forte Bank: Google Ads, Meta и Яндекс Директ с контролем CPA и ROAS. Проект 2020 года для отрасли Финтех в Казахстане: команда Astrix.kz закрыла направление «Контекстная реклама» под ключ.

  • Контекстная реклама для сегмента Финтех — проект 2020 года
  • Команда Astrix.kz вела проект в Казахстане без разрыва между подрядчиками
  • Достигнут показатель «ROAS»: 280%
  • Достигнут показатель «CPL»: –22% за квартал
  • Решение выведено в продакшен и передано команде заказчика

Результаты и KPI

280%ROAS
–22% за кварталCPL

Задача клиента

Клиенту Forte Bank из сегмента Финтех требовалось усилить digital-направление без разрыва между подрядчиками. Бизнесу нужны были измеримые KPI, понятные сроки и опыт команды, которая уже вела похожие проекты в Казахстане. Команда Astrix.kz работала итерациями: еженедельные синки с заказчиком, прозрачный бэклог и фиксация KPI до старта разработки или кампании. Мы заранее согласовали метрики успеха, чтобы после запуска сравнивать факт с планом, а не спорить о трактовке результата. На проекте задействованы разработка, маркетинг и аналитика в одной команде — без передачи между подрядчиками и потери контекста. После релиза передали документацию, доступы и чеклист сопровождения, чтобы внутренняя команда клиента могла масштабировать решение. Для рынка Казахстана учитывали локальные платёжные системы, языковые версии и сезонность спроса в отрасли. Каждый этап сопровождался отчётом с цифрами: бюджет, сроки, конверсии и качество трафика сверялись с планом еженедельно. Команда Astrix.kz работала итерациями: еженедельные синки с заказчиком, прозрачный бэклог и фиксация KPI до старта разработки или кампании. Мы заранее согласовали метрики успеха, чтобы после запуска сравнивать факт с планом, а не спорить о трактовке результата. На проекте задействованы разработка, маркетинг и аналитика в одной команде — без передачи между подрядчиками и потери контекста. После релиза передали документацию, доступы и чеклист сопровождения, чтобы внутренняя команда клиента могла масштабировать решение. Для рынка Казахстана учитывали локальные платёжные системы, языковые версии и сезонность спроса в отрасли.

Решение Astrix.kz

Astrix.kz спроектировала и реализовала решение в рамках «Контекстная реклама»: согласовали backlog, метрики и ритм отчётности. В работу вошли аудит задачи и kpi для направления «контекстная реклама» и смежные задачи, чтобы результат можно было масштабировать после запуска. Команда Astrix.kz работала итерациями: еженедельные синки с заказчиком, прозрачный бэклог и фиксация KPI до старта разработки или кампании. Мы заранее согласовали метрики успеха, чтобы после запуска сравнивать факт с планом, а не спорить о трактовке результата. На проекте задействованы разработка, маркетинг и аналитика в одной команде — без передачи между подрядчиками и потери контекста. После релиза передали документацию, доступы и чеклист сопровождения, чтобы внутренняя команда клиента могла масштабировать решение. Для рынка Казахстана учитывали локальные платёжные системы, языковые версии и сезонность спроса в отрасли. Каждый этап сопровождался отчётом с цифрами: бюджет, сроки, конверсии и качество трафика сверялись с планом еженедельно. Команда Astrix.kz работала итерациями: еженедельные синки с заказчиком, прозрачный бэклог и фиксация KPI до старта разработки или кампании. Мы заранее согласовали метрики успеха, чтобы после запуска сравнивать факт с планом, а не спорить о трактовке результата. На проекте задействованы разработка, маркетинг и аналитика в одной команде — без передачи между подрядчиками и потери контекста. После релиза передали документацию, доступы и чеклист сопровождения, чтобы внутренняя команда клиента могла масштабировать решение.

  • Провели аудит процессов Forte Bank и согласовали KPI до старта работ
  • Спроектировали и реализовали «Контекстная реклама» под специфику Финтех
  • Настроили аналитику и ритм отчётности для команды в Казахстане
  • Подключили смежные интеграции: CRM, рекламные кабинеты и учётные системы
  • Передали документацию, доступы и рекомендации по масштабированию канала

Этапы работы

  1. 01
    Стратегия

    Сформировали roadmap «Контекстная реклама» на год и метрики сопровождения

  2. 02
    Проектирование

    Спроектировали архитектуру под Финтех и рынок KZ

  3. 03
    Реализация

    Запустили разработку, маркетинг и интеграции в одной команде

  4. 04
    Масштаб

    Закрепили KPI, отчётность и план роста на следующий период

Что сделали

  • Аудит задачи и KPI для направления «Контекстная реклама»
  • Проектирование UX и архитектуры под отрасль Финтех
  • Разработка и запуск решения в Казахстане
  • Интеграции с CRM, аналитикой и учётными системами
  • Настройка дашбордов и еженедельной отчётности по KPI
  • Смежные работы: Реклама в Google Ads

Результат

Проект завершён в 2020 году с достижением согласованных KPI. Сайт проекта доступен по ссылке в карточке справа. Команда клиента получила документацию и рекомендации по развитию канала. Команда Astrix.kz работала итерациями: еженедельные синки с заказчиком, прозрачный бэклог и фиксация KPI до старта разработки или кампании. Мы заранее согласовали метрики успеха, чтобы после запуска сравнивать факт с планом, а не спорить о трактовке результата. На проекте задействованы разработка, маркетинг и аналитика в одной команде — без передачи между подрядчиками и потери контекста. После релиза передали документацию, доступы и чеклист сопровождения, чтобы внутренняя команда клиента могла масштабировать решение. Для рынка Казахстана учитывали локальные платёжные системы, языковые версии и сезонность спроса в отрасли. Каждый этап сопровождался отчётом с цифрами: бюджет, сроки, конверсии и качество трафика сверялись с планом еженедельно. Команда Astrix.kz работала итерациями: еженедельные синки с заказчиком, прозрачный бэклог и фиксация KPI до старта разработки или кампании. Мы заранее согласовали метрики успеха, чтобы после запуска сравнивать факт с планом, а не спорить о трактовке результата. На проекте задействованы разработка, маркетинг и аналитика в одной команде — без передачи между подрядчиками и потери контекста. После релиза передали документацию, доступы и чеклист сопровождения, чтобы внутренняя команда клиента могла масштабировать решение. Для рынка Казахстана учитывали локальные платёжные системы, языковые версии и сезонность спроса в отрасли.

  • ROAS: 280% — подтверждено отчётностью проекта
  • CPL: –22% за квартал — подтверждено отчётностью проекта
  • Проект завершён в 2020 году в формате «Сопровождение»
  • Заказчик получил прозрачную воронку метрик и план развития на следующий период
  • Команда Astrix.kz остаётся на сопровождении по запросу клиента

Связанные услуги

Частые вопросы

Основное: проект 2020 года занял от нескольких дней до нескольких месяцев в зависимости от объём работ; ключевые KPI зафиксированы в договоре.

Готовы обсудить ваш проект?

Оставьте заявку — мы перезвоним в ближайшее время и предложим решение под ваши задачи.